Eben hatte ich eine sehr konstruktive Diskussion mit @suewestcom zum Thema Verantwortung. An dieses Thema hin führte meine These (und übrigens ureigene Meinung), ein Unternehmer trägt deutlich mehr Verantwortung als ein Freiberufler, weil er schlicht Menschen direkt in Lohn und Brot stehen hat. Ist die Auftragslage bei einem Freiberufler schlecht, ist das unschön und er hat ein finanzielles Risiko für eine Zeit, herrscht jedoch dieselbe Situation in einem Unternehmen mit festen Angestellten, fixen Kosten in Form von Betriebsgebäude etc. ist die Kacke mal richtig am Dampfen.

Die Frage, die dann aufkam, war: alle Mitarbeiter, “Nettogehaltempfänger”, wie es @suewestcom formulierte, müssten ebenso unternehmerische Verantwortung übernehmen.

“Deshalb habe ich (und würde nur) MIT-Arbeiter einstellen, die verantwortlich (und mit-unternehmerisch) denken.” @suewestcom

Ja, das ist ein Ansatz. Intellektuelle Selektion. Ich werde das jetzt auch so machen. Meine Näher/innen prüfe ich vorher innerhalb eines Career-Trainings auf unternehmerisch-verantwortungsvolles Handeln. Ich werde sie beim Probenähen gleichzeitig den ROI des aktuell gefertigten Stückes ausrechnen lassen und sie Benchmarks setzen lassen. Im Team-Rollenspielen prüfe ich ab, wer von Ihnen schneller an der Maschine sitzt und so dem Unternehmen mehr bringt. Ihr wisst, worauf ich hinaus möchte?

Ich gebe euch ein Beispiel (nach Rückfrage darf ich):
Er ist hochintelligent, ein bisschen verschroben und völlig chaotisch, unstrukturiert und schlichtweg verantwortungslos: unser Werbekaufmann, nennen wir ihn Fritz. Mit 21 Jahren wird er es auch nicht mehr lernen. Er konnte es auch nicht lernen und hat es nie vermittelt bekommen – aufgrund einer (und es sollte reichen, wenn ich das so schreibe) heftigsten Kindheit. Aber: er macht seine ihm übertragenen Aufgaben mehr oder weniger ordentlich und ist eine Bereicherung fürs Team. Ja, liebe @suewestcom – du würdest ihn nicht einstellen, weil er Deinen Kriterien nicht entspricht. Er denkt nicht verantwortlich und schon gar nicht unternehmerisch. Wir aber haben ihn eingestellt und lehren ihm peu a peu Verantwortung zu übernehmen, weil wir als Unternehmer auch eine soziale Verantwortung sehen und dieser gerecht werden wollen.

Das Tolle in Unternehmen ist ja: die Mischung macht’s. Menschen, die aus welchen Gründen auch immer keine Verantwortung übernehmen möchten oder können, aber andere Qualitäten haben, werden mit verantwortet von Mitarbeitern, die über ihren eigenen Arbeitsplatz hinaus genügend Mumm und Kraft haben.

Ergo: wir müssen Menschen nehmen, wie sie sind. Es gibt keine anderen. Und die “Arroganz”, mir als Freiberufler oder Unternehmer, verzeih, nur die Hochleistungsrosinen herauszupicken mag sicherlich unternehmerisch eine feine Sache sein, wenn es um die Gewinnerzielungsabsicht geht. Den wahren Gewinn eines modernen Unternehmens sehe ich darin, Menschen, die solchen Selektionskriterien  nicht gerecht werden, eine Chance und einen sinnvollen Arbeitsplatz zu geben. Richtig, zu geben. Deshalb heute auch mein Satz: Ich investiere nicht mehr, ich gebe. Denn ich habe die Erfahrung gemacht: Wenn Du diesen Menschen dein Vertrauen gibst, wird es, zwar langsam, aber sicher in Verantwortung zurückkommen.  

Am Schluss  - und das finde ich am wichtigsten:
Es gibt Gesellschaftsschichten, dort werden Kindern nicht einmal die Verantwortung für ihr eigenes Leben vermittelt. Wie sollen wir von diesen Kindern unternehmerisches Denken abverlangen? Hier müssen wir ansetzen und diesen Kindern in dieser Schicht eine echte Zukunft geben, in dem wir ihnen in Kindergärten und Schulen ermöglichen, zu lernen, wie man Verantwortung übernimmt.

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