“Wir könnten hier den Ärmelfisch gleich einsetzen, dann wäre ein Arbeitsschritt gespart”, sagt Monika und wedelt gekonnt mit einem Wust an halb zusammengenähten Teilen vor mir. 89 Einzelteile übrigens. Soviel benötigen wir für ein Sakko. Ein wenig mehr als andere, da wir nichts kleben, alles vernähen, keine Kunststoffeinlagen verwenden, sondern unsere kba-Biobaumwollpolster. Die aber müssen auch erst einmal gemacht werden. Schließlich wird es das erste, 100% ökologische Regiosakko, aus deutschem Hanf, kba-Baumwolle und – nichts. 9 Zellulose-Ökoknöpfe noch. Das wars.

Nach 9 Stunden Arbeit ist es dann auch fertig. Eigentlich eineinhalb. Ich habe nämlich parallel zu Monika ein Zweites genäht. Und nach der Häfte aufgegeben. Weil es so verdammt schwer ist. Mein lattemacchiato-flieder-Sakko rettet Monika gerade. Und ich war am Grübeln: 9 Stunden. 9 verdammte Stunden dauert es, ein Sakko zu nähen. Wir müssen da runter. Ein bisschen. Aber wie? Meinen lieben Professor Liekweg, ehemaliger Rektor der Hochschule Fachrichtung Bekleidungsfertig habe ich nicht erreicht. Dann erinnerte ich mich an Raphael, meinen Nähmaschinentechniker. Er hatte vor dem großen Abwandern nach Asien eine Bekleidungsfertigung von Mänteln und Jacken, hier, in Augsburg.

“Woisch, Handwerk braucht Zeit, was Gscheits au”, sagt er auf meine Frage, wie man die Nähzeiten herunterbringen könnte. Für eine Jacke im Vollakkord hat er vor 20 Jahren 3,5 Stunden benötigt. “Aber ohne Paspel, Patte und das klassische Zeug!”. Im fiel ein, wer mir weiterhelfen könnte und gab mir eine weitere Telefonnummer. Erst während des Gesprächs bekam ich mit, was diese Firma tat: Automation. Taschenautomaten, Schließnahtautomaten, schlicht, Automaten für so ziemlich alles, was an einer Jacke dran ist. “1200 Paspeltaschen in 480 Minuten, und wir sind stolz darauf! Immergleiche Industriequalität!”, sagt er.

Was ihr ihr seht, ist keine industrielle Qualität. Es ist Monikaqualität. 24 Paspeltaschen in 480 Minuten. Und diese Arbeit erachte ich für sinnvoller. Das Automatentelefonat hat bei mir ein tiefes Grübeln in Gang gesetzt. Über Verlust von KnowHow, das Ersetzen von Menschen durch Maschinen. Die immer weniger notwendige Qualifizierung von Menschen, ja bis hin zur Überflüssigkeit von Menschen. Ich erinnere mich, als mein Großvater mal sagte: “Früher waren das fünf Mann, heute fährt einer den Wagen!”. Ich war damals vieleicht acht Jahre alt und wir fuhren an einer Straßenkehrmaschine vorbei.

Diese Entwicklung einer industriellen Gesellschaft bringt mit sich, dass geringer Qualifizierte, aber auch Menschen mit ehrenwerten Handwerksberufen zu Außenseitern werden. Sinnlos zu Hause sitzen. Das Gefühl, nicht mehr gebraucht zu werden, ist nicht motivationsfördernd. Selbst die letzte Bastion für Mütter nach Babypause und ähnlichen löst sich derzeit Dank revolutionärer Technologie im Nichts auf: die allseits (un)beliebte Kasse. RFID-Chips am Produkt, Scannerschleuße am Ausgang – wer braucht da noch eine Hilgedard, die in atemberaubendem Tempo Preise eintippt? Dann gibt es noch die Unternehmen, die besonders klug sind. IKEA zum Beispiel. Ja, Kassenpersonal wird gespart, aber Technik ist zu teuer, dachten sich die Schweden wohl. Also bieten sie, zumindest bei uns in Augsburg, seit geraumer Zeit eine – haltet euch fest – Selbstabkassierer-Kasse an. Man darf seine Waren zunächst selbst erfassen, um anschließend via Touchscreen auch noch den Zahlvorgang zu begehen. Bewacht werden die vier Selbstzahler-Kassen von einem jungen dynamischen Herrn, sicherlich Trainee für die gehobene Management-Laufbahn im Unternehmen.

Diese Entwicklung einer vollautomatisierten Industrie, in der wir unser Wissen komplett in die Hand der Technik geben (ja, lasst mal den Strom ausfallen und bittet den Controller, die Bilanzen von Hand zu rechnen!)  bringt auch mit sich, dass wir langfristig niemals eine Chancengleichheit in unserer Gesellschaft haben werden. Wer sich Bildung und Qualifikation nicht leisten kann, wandert direkt aufs Abstellgleis. Wer sich keinen Doktor kaufen kann, wird viel Freizeit haben. Und was tun damit? Es geht aber noch weiter: Wie können wir ernsthaft von einer Wirtschaft, in der die meisten Handgriffe von Maschinen erledigt werden, erwarten, sie stelle den Menschen in den Mittelpunkt?

“Jetzt muss das Futter nur noch geschlossen werden. Nachdem es dein erstes Sakko ist, willst es weitermachen?”, fragt mich Monika. “Nein, du bist der Profi”, sage ich. Und denke: Ja. Ja, wir machen weiter. Weiter damit, Menschen, die einen Beruf aus Leidenschaft ergriffen haben und die niemand hier mehr möchte, eine sinnvolle Arbeit zu geben. Und wenn es 9 Stunden für ein Sakko sind.

Grübelnde Grüße aus der Produktion,
Sina

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Zertifizierung (von lat. „certe“ = bestimmt, gewiss, sicher und „facere“ = machen, schaffen, verfertigen)

Eine gute Sache, eine Zertifizierung. Schließlich soll sie bestimmte Rahmenbedingungen für ein Produkt, eine Dienstleistung u.ä. sicherstellen und somit dem Verbraucher Gewissheit verschaffen. Mittlerweile aber hat die Flut an “fairen” und “biologischen” Siegeln das Gegenteil bewirkt: der Verbraucher weiß kaum mehr, was er durch welches Siegel an Mindeststandard garantiert bekommt. Eigentlich nicht sehr schlimm, ähneln sich Siegel und Zertifikate doch sehr. Sie setzen Mindeststandards. Und genau hierin liegt das Problem. Für Unternehmen wie manomama.

“Haben Sie eigentlich einen Betriebsrat“, war die einzige Frage, die die zuständige Dame von cleanclothes von uns wissen wollte. An sich sei sie sowieso nicht zuständig für uns, schließlich würde man nur international agierenden Unternehmen “auf die Finger schauen”. Hm.

“Manomama hat die Problematik, so nachhaltig zu sein dass sie außerhalb des Vergleichbaren und Messbarem landen“, schrieb der Verantwortliche der Nachhaltigkeitsampel. Okay.

Wie wir es auch anstellen, es ist uns kaum bez. nicht möglich, aufgenommen zu werden in sauberen Listen oder Nachhaltigkeitsrankings. Natürlich hätten wir die Möglichkeit, uns für einen satten fünfstelligen Betrag bestätigen zu lassen, dass bei uns – hier in Augsburg – keine Kinderarbeit erfolgt. Auch bestünde die Möglichkeit, ebenso für den ordentlichen Einwurf klingender Münze, die laxen GOTS-Richtlinien bestätigt zu bekommen. Die ganze Zeit jedoch frage ich mich: wofür? Wofür sollten wir Unsummen an Geld ausgeben, die dann Mindeststandards bestätigen, die wir um ein Vielfaches erfüllen. Weil wir regional produzieren.

Nach zwei weiteren Mailkontakten von Nachhaltigkeitsportal-Betreibern wußte ich, warum: Die Rankings arbeiten ausschließlich mit quantitativen Vergleichen. Ein Ranking ergibt sich durch das Erfüllen bestimmter Kriterien. “Ja, setz doch einen Button auf deine Homepage, dass diese mit Ökostrom betrieben wird, veröffentliche einen Code of Conduct und du hast zwei Punkte mehr”, sagte einer der Nachhaltigkeitsranker. Allein diese Aussage widerspiegelt das Dilemma in doppelter Weise: zum einen sind wir der Meinung, dass Dinge, die Grundvoraussetzung sind, nicht noch plakativ werblich breit getreten müssen, zum anderen scheint es aber den Rankern zu reichen, auf der Website “irgendetwas zum Thema” zu finden. Früher war Papier geduldig. Mit Webseiten dürfte es sich ähnlich verhalten.

Vor drei Tagen bekam ich dann erneut eine Mail. Diesmal von Rankabrand aus Amsterdam. Mario, ein sehr netter Kontakt, schrieb mir folgendes:

“Seit Ende November ist nun bereits die Anfrage um manomama zu ranken in unserem Request System. Wir haben das nicht aus den Augen verloren. Nur wird unser Kriterienkatalog für den Modebereich den zweifellos vorbildlichen Nachhaltigkeits- und CSR Aktivitäten von manomama in der aktuellen Form nicht komplett gerecht. Er ist schlichtweg zu “groß dimensional.”

Zu großdimensional? Ich verstehe die Welt nicht mehr. Gerade wir, die die gesamte Produktionskette klein, überschaubar, regional und transparent halten, sind zu großdimensional. Diese Mail war Abschluss einer Odysee der Bemühungen, irgendwie in den zahlreichen Nachhaltigkeitsrankings gelistet zu werden. Bereits erste Zweifel an den verbraucherfreundlichen Rankingportalen bekam ich, als mich ein sympathischer Mann anrief, um über ein Listing in seinem Nachhaltigkeitsportal zu reden. Unheimlich freundlich, und ja, er bemühte sich wirklich, manomama irgendwie unterzubringen. Er ist Geschäftsführer einer GmbH, die das Rakingportal betreibt. Etwas verwundert war ich hingegen über eine Mail einige Wochen später, als mir der selbe Geschäftsführer ein paar Zeilen zukommen ließ, ob ich nicht Nahthilfsmittel, natürlich GOTS-zugelassen, bräuchte. Ich sah ins Impressum: ein Geschäftsführer der Nachhaltigkeits-GmbH, der zugleich Vorstand eines Chemieunternehmens für textile Hilfmittel ist.

So schließt sich der Kreis. Aus dem manomama künftig außen vor ist. Wir setzen weiterhin auf Transparenz. Ganz großdimensional.

Nachtrag (17.03.2011):
Der sehr nette Kontakt von Rankabrand schrieb mir heute eine eMail. Wir müssten telefonieren. Das haben wir auch gemacht. Rankabrand würde daran arbeiten, kleinere Labels mitaufzunehmen. Das ginge nicht gleich, schließlich sei man ob der Kapazitäten erstmal auf die großen konzentriert. Mich hat es sehr gefreut, dass sich die Jungs von Rankabrand gemeldet – und – Gedanken gemacht haben. Ich bin mal gespannt und sage “dank” für deine Mühe, lieber Mario!

Nachtrag (21.11.2011):
Eine liebe Twitterin brachte mich heute drauf, indem sie fragte, warum wir nicht bei rankabrand gelistet sind. Ich dachte ja schon gar nicht mehr über diese Listen nach. Fazit zur Mail vom 17.3.2011: Nichts. Niente. Nada. Gar nichts hat sich bewegt, nichts hat sich ergeben. Muss auch nicht mehr. Es geht sehr gut ohne diese Listen.

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