Ich hatte nicht mal mehr daran gedacht. Erst, als ich zum Briefkasten ging und die bayerischen Löwen, die das blau-weiße Wappen stützen, sah, fiel es mir wieder ein: „Mensch, die Antwort vom Staatskanzleichef“. Anfang September. Auf unser geführtes Gespräch Ende März. Für die Verzögerung bei der Beantwortung bäte er ums Verständnis, unterstütze mein Projekt und das verfolgte Ziel dafür ausdrücklich. Las ich. Auch, dass er die Minister für Wirtschaft und Finanzen, Zeil und Fahrenschon, bereits informiert habe und jene ausdrücklich dafür gebeten habe, sich für eine Förderung meines Projektes einzusetzen.

Ich war baff. Es klang so nach Schritt nach vorn, so „jetzt pack mas!“. Die eine Hälfte meiner Anfrage, nämlich mich in Sachen Räumen zu unterstützen, war bereits hinfällig. Ist schließlich schon ein halbes Jahr vergangen. Deshalb war die andere Hälfte, Wirtschaftsförderung umso interessanter für mich. Was ich besaß, habe ich in manomama investiert. Seit eineinhalb Jahren arbeite ich Tag und Nacht – für die Sache und ohne Salär. Meine Werbeagentur hilft, wo sie kann. Um uns herum zahlreiche Rentner und Ehrenamtliche, um unser soziales Projekt auf sichere Beine zu stellen. Ja, es geht um Geld. Weil meines einfach irgendwann endlich ist und ich auch bei allem Engagement meiner Ehrenamtlichen endlich etwas angemessen zurückgeben möchte. Zudem sind wir an einem Punkt, wo wir den nächsten großen Schritt machen könnten. Hätten können. Unser Umzug steht an. Wir brauchen neue Maschinen. Die Anfrage nach 100.000 Weihnachtsmützen war ein Segen. Die nämlich schlitterte vor Tagen bei uns ein. Weil China keine Liefergarantie geben würde bis Dezember. „Nicht der Grund, warum man manomama konsultieren sollte“, dachte ich mir. Aber meine Lieben in der Produktion sahen das ganz anders: „Sina, du spinnst. Sowas können wir nicht ablehnen. Komm, wir helfen alle zusammen, und ernähen uns weiteres Kapital für den Umzug, für neue Maschinen und neue Kollegen!“, war die einfache Erklärung meiner Näher.

Ich kann nicht noch gut an den Banker der Deutschen Bank erinnern, den ich damals in München in der Staatskanzlei im Rahmen der Land der Ideen Veranstaltung traf. „Ganz wunderbar, was Sie da machen“, sagte er zu mir, lächelte als „Schrimherr“ stolz und posierte mit mir fürs Pressefoto. „Ja, aber Geld würdet ihr uns trotzdem nicht geben“, erwiderte ich. „Stimmt“, sagte er. Nein, ich schreibe nicht, was ich mir dann dachte.

Und so dachte ich darüber nach und war überzeugt: Wir könnten sechs Wochen alle zusammenhelfen und nähen, bis die Nadeln glühen – und wir hätten Kapital für Menschen und Maschinen. Prototyp gemacht, toll fotographiert. Wir waren 40 Cent teurer als das Chinamützchen. Dafür 100% öko und regional. Wir waren, ehrlich gesagt, richtig stolz darauf, in so kurzer Zeit die richtigen Materialien zu finden und eine echt schicke Nikolausmütze auf die Beine zu stellen. Die 40 Cent haben uns nicht beunruhigt. Schließlich ist das Unternehmen ein großer Milchkonzern, gibt allein für eine Anzeige schwuppdiwupp 100.000 Euro aus. Hätten wir die Absage bekommen, dass es ihnen zu teuer ist, hätte ich das verbucht unter „die Zeit wird kommen, irgendwann werden sie merken, dass sie es teuer bezahlen werden“. Nein, die Absage war, man hätte keine guten Erfahrungen mit sozialen Unternehmen gemacht. Alles klar.

Und so saß ich heute, ehrlich zugegeben, grundpositiv gestimmt in der Regierung von Schwaben. Auf Empfehlung der bayerischen Staatskanzlei. Vorab: die beiden waren wirklich freundlich. Irgendwie auch bemüht. Glaube ich. Ich erfuhr, dass man es wirklich löblich finde, mein soziales Engagement, dass das aber mein Privatvergnügen sei. Dass es nicht vorgesehen sei, ein Unternehmen zu fördern. Die EU-Ricktlinien seien da ja auch so streng. Und: Dass unter 500.000 Euro Investition seitens des Unternehmens so überhaupt keine Förderung greife. Wunderbar, die Großen kriegen es in den Arsch geschoben, und die Kleinen fallen durch alle Raster. Wie im richtigen Leben, dachte ich mir. Und so habe ich heute beschlossen, meine Odysee an Fördermittelrecherche zu beenden. Ich habe keine Lust mehr, mich mit Politikern und deren staatsdienenden Armverlängerungen auseinanderzusetzen. Ja, und ich habe auch keine Lust mehr, schicke Prototypen zu bauen, die dann nach China als Nahtmuster gehen, und gleichzeitig der Brief an uns eingeschmissen wird, dass man mit Sozialem so schlechte Erfahrungen gemacht habe. Ich geb‘s auf.

Und kämpfe so weiter.

Liebe Grüße
Sina

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Ich brüte hier über dem Konzeptpapier. Ohne, geht nicht. Nicht in unserem Land. Und schon gar nicht, wenn es sich um soziale Maßnahmen handelt. Aber: ich kämpfe mich durch. Weil es so sehr Sinn macht. Weil ich möchte, dass die manomama GmbH nicht nur ein soziales Unternehmen, sondern darüber hinaus – auch ziemlich einzigartig – auch ein sozialer Projektträger wird.

Pah, Wiedereingliederungsmaßnahmen gibt es doch wie Sand am Meer, und die meisten sind sowieso nur für die „Statistik“, könntet ihr sagen. Sagte ich auch. Sage ich noch immer. Weil wir in meinen Augen schlichtweg falsch an die Sache gehen.

„Die hatte überhaupt keinen Bock zu arbeiten“, war mein ureigener Satz vor Wochen zu einer Maßnahmen anbietenden Projektkoordinatorin über eine Praktikantin. Heute schäme ich mich schlicht für diesen Satz. Weil ich nicht hinsah. Weil ich einige Wochen benötigte, um zu verstehen, was hier falsch läuft. Es geht um Frauen. Frauen, die jahrelang im Film „[Name] allein zu Hause“ die Hauptrolle spielten. Einmal in einer Maßnahme zur Wiedereingliederung drin, fängt für viele das Drama an. Sie werden ohne Rücksicht in Praktika gestopft und sollen dort fünf Tage die Woche Leistung bringen. Dass sie „richtig Gas“ geben sollen, wird diesen Frauen allen voran auch noch vom Projektträger tagtäglich indoktriniert, schließlich geht es oftmals nur darum, die Frauen aus der Statistik der staatlichen Transferleistungsempfänger zu bekommen.

Da fiel bei mir der Groschen. In erster Linie muss jede Maßnahme dem Menschen gelten. Und sonst nichts. Eine Frau, die jahrelang die Einsamkeit des Küchentischs genoss, wird von heute auf morgen in eine ihr unbekannte Arbeitswelt katapultiert. Ohne jegliches Selbstbewusstsein soll sie a) völlig teamintegriert agieren und – noch viel schlimmer b) leistungsbezogen täglich stundenlang beweisen, dass sie es leisten kann.

Am Filius habe ich gelernt, dass es die kleinen Schritte sind, die Selbstbewusstsein wachsen lassen. Vor zwei Jahren ging er nicht einmal ohne meine Hand an einer Treppe hinunter. In diesem Urlaub dagegen alleine den geländerfreien Turm von Massa Marittima eigenständig hoch. Warum? Weil wir in der Zwischenzeit viel trainiert haben und mit jedem Training den Anspruch ein Stückchen nach oben schraubten.

Und genau so muss eine Wiedereingliederungsmaßnahme aufgebaut sein. Stück für Stück den Menschen wieder in die Gesellschaft bringen. Ohne Überforderung Erfolgserlebnisse fördern und somit das für das Arbeitsleben so wichtige Selbstvertrauen aufbauen. Das Wichtigste: in künftigem Umfeld muss all das geschehen. Was bringt eine Wiedereingliederung, wenn sie unter zu Integrierenden in einem abgeschlossenen Gebäude geschieht?

Genau da möchten wir ansetzen. Künftig haben Frauen jeden Alters, egal aus welchen Gründen sie jahrelang am Arbeitsleben nicht teilnahmen, die Freiheit (und damit meine ich Freiheit!), sich langsam an ein Arbeitsumfeld zu gewöhnen. Ohne Leistungsdruck, ohne zeitliche Überforderung. Wenn sie das geschafft haben – werden sie auch den Rest schaffen: zurück ins Leben mit einer sinnvollen Beschäftigung. Das aus eigenem Antrieb. Voller Selbstvertrauen.

Sozialromantik pur? Nein. Mir ist sicher bewusst, dass es auch (wenngleich wenige) integrationsunwillige Menschen gibt, die es sich „griabig“ (so sagt man in Bayern für gemütlich) in ihrer vom Staat abhängigen Situation eingerichtet haben. Da mein Projekt aber auf Freiwilligkeit basiert, werden genau die Frauen kommen, die möchten.

Wir fangen an. Und ich wünsche mir, dass wir das schaffen.
Eure Sina

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